Am Anfang stand eine Schlosserlehre und die Bereitschaft zu lernen. Mein Weg führte mich in die Automobilindustrie und parallel zum Ingenieur für Maschinenbau und später zum Studium der Betriebswirtschaftslehre.
Nach einigen Stationen in leitender Tätigkeit und als Geschäftsführer in internationalen Unternehmen gründete ich schließlich mein eigenes.
In all den Jahren ist in mir die Überzeugung gereift: Management geht alle im Unternehmen an.
Wir konzentrieren uns ganz auf Ihre individuelle Herausforderung und suchen fokussiert nach Wegen und Lösungen.
Seminar & Workshops
Mit uns lernen Sie Denkansätze, Methoden und Strategien kennen, die Ihrer Arbeitsweise und Ihrem Unternehmen neue Richtung geben.
Interim-Management
Mit flexiblem Management auf Zeit können Sie strategische und operative Aufgaben und Projekte ganz in unsere Hände legen.
Fokusthemen
Lean Management für KMU
Lean Management ist ein Prozess, der auch kleine und mittlere Betriebe innovativer, belastbarer und wettbewerbsfähiger macht.
Mit den verschiedenen Methoden lassen sich Verschwendung erkennen, Arbeitsbereiche optimieren und nachhaltige Verbesserungen an Produktionsprozessen in abteilungsübergreifenden Teams erzielen.
PROJEKTENTWICKLUNG
Damit aus Details ein sinnvolles Ganzes wird.
TEAMENTWICKLUNG
Damit Ihr Team sein Bestes geben kann.
INNOVATIONSMANAGEMENT
Damit hervorragende Ideen den Durchbruch schaffen.
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
Damit Visionen Wirklichkeit werden.
NACHFOLGEBEGLEITUNG
Damit verschiedene Welten zusammenwachsen.
Themen
Workshops & Seminare
Vortrag
Umgang mit Krisen: Resilienz & Anpassungsfähigkeit
Wie kann es uns trotz Krisen gelingen, neue Gestaltungsspielräume zu eröffnen und Wege zu finden, persönlich Sinn in all diesen Herausforderungen zu erkennen?
Im Basis-Workshop setzen wir uns mit der Sinnlehre von Viktor E. Frankl auseinander und welche Antworten sie für die aktuellen Herausforderungen zu bieten hat.
Lean Management wird häufig verkürzt als Maßnahmenbündel zur Kostenreduzierung verstanden. Tatsächlich geht es darum, mit den Ideen aller Mitarbeiter*innen Verschwendung entlang des gesamten Wertschöpfungsprozesses kontinuierlich zu eliminieren. Aber beginnen wir ganz am Anfang.
Work pays the Bills! Das gilt zumindest für die meisten von uns. Wenn zum arbeiten MÜSSEN auch das WOLLEN, das KÖNNEN und das DÜRFEN dazu kommt, ist in einer glücklichen Situation.
Ein Blick zurück ins Jahr 2008/2009. Der Konkurs von Lehmann Brothers hat die ganze Welt mitgerissen und in eine tiefe Wirtschaftskrise gestürzt. Die Automobilindustrie war fast zum Stilltand gekommen Zehn Jahre davor, 1999, hat sich mein persönlicher Traum erfüllt: Über ein Management-Buy-Out wurde ich Eigentümer und Geschäftsführer von ATP-Automobiltechnik Praha.
Die Zusammenarbeit mit Leankin Partner hat eine bedeutende Auswirkung auf mein Unternehmen gehabt: Es wurde der Status quo in Frage gestellt und aus Herausforderungen wurden Chancen, die mutig angepackt wurden.
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